Hierarkiasta itseohjautuvuuteen – Ihminen vai teknologia?
Siirtyminen hierarkiasta itseohjautuvuuteen ei tapahdu sormia napsauttamalla. Kun tiimit toimivat itseohjautuvasti, asiakkaan tarpeisiin on mahdollista reagoida nopeasti, esimiesten työkuorma kevenee ja yksittäiset asiantuntijat voivat saavuttaa suuremman sisäisen motivaation. Houkuttelevaa, mutta mitä muutos kohti itseohjautuvuutta todella edellyttää? Katso tallenne suositusta tietoiskustamme ja käynnistä organisaatiosi matka kohti yhä aidompaa itseohjautuvuutta.
Sparraajinasi toimivat tietokirjailija Jukka Ala-Mutka sekä Accountorin asiantuntijat, Sari Palenius ja Mikko Mäkynen. Webinaarimme on suunnattu erityisesti liiketoiminta- ja henkilöstöpäättäjille, jotka ovat kiinnostuneita itseohjautuvuuden hyödyistä, mutta haluavat varmuutta siihen, miten muutos kohti yhä itseohjautuvampaa organisaatiota tulisi käynnistää.
Jukka Ala-Mutkan intohimo on uusien toimintatapojen ja konseptien kehittäminen kohti globaaleja markkinoita. Hänen ydinosaamista ovat digitaaliset liiketoiminnat, ekosysteemit, digitaalinen työpersoona ja ketterä johtaminen. Hän työskentelee Fingertip Oy:ssä Chief Transformation Officer -tehtävässä.
Tällä hetkellä Jukka viimeistelee neljättä kirjaansa, joka julkaistaan 9.5.2019, aiheesta johtajuus ja itseohjautuvuus tekoälyn, sosiaalisen median ja alustojen aikakaudella. Kirjaan on tehty 12 uutta case-tutkimusta mm. Heltti, Telian yritysasiakaspalvelu, Solita ja Codento.
Jukka on perustanut kuusi yritystä, Asiantuntijatubettajat verkoston ja sparrannut yli 100 liikeideaa ja uutta palvelua TOP100-yrityksille sekä pk-yrityksille että aloittaville teknologiayrityksille.
Aikaisemmin hän on toiminut liiketoiminnan kehityspäällikkönä Siemensillä ja tehnyt tutkimusta Aalto-yliopistossa, Helsingin kauppakorkeakoulussa, McGill Universityssä ja Tampereen teknillisessä yliopistossa.
Motto: “I have never tried that before, so I think I should definitely be able to do that.” ~ Pippi Longstocking
Sari Palenius johtaa Accountorin Talent & Leaderment -liiketoimintaa. Sari on työssään päässyt todistamaan, että hallittu muutos edellyttää johdolta selkeää muutostarpeen määritystä, yhteisen vision luomista päämäärästä, muutoskyvyn ylläpitämistä ja toimenpiteiden muuttamista toiminnaksi, joka kiinnittyy arkeen.
Sari uskoo, että henkilöstön sitouttaminen muutokseen onnistuu ainoastaan innostavan, yhteisen päämäärän avulla eikä viestintää voi olla koskaan liikaa. Siksi vuorovaikutteiselle dialogille esimiesten ja henkilöstön kanssa on annettava runsaasti tilaa ja aikaa.
Sari muistuttaa, että muutoksen haluttu vaikuttavuus on myös tehtävä näkyväksi. Siinä auttaa suorituksen systemaattinen johtaminen muutosta tukevan mittariston avulla ja haluttujen toimintamallien näkyvä palkitseminen. Onnistunut muutos edellyttää myös organisaatio- ja johtamisjärjestelmän uudelleen tarkastelua sekä henkilöstön osaamisen kehittämistä.
