Saint-Gobain vahvistaa esihenkilöidensä taitoja Accountorin esihenkilövalmennuksilla
Kansainvälinen Saint-Gobain-konserni työllistää Suomessa yli 1200 alansa ammattilaista rakennusmateriaalialalla, innovatiivisten materiaalien tuottajana ja tukkukaupassa. Accountoron auttanut konsernia muun muassa kattavien esihenkilövalmennusten avulla. Saint-Gobain aloitti yhteistyön Accountorin kanssa jo vuonna 2012.
Saint-Gobain-konsernin Suomen yhtiön jokainen esihenkilö on käynyt läpi Accountorin esihenkilövalmennuksen. Kuluneiden yhteistyövuosien aikana jo yli 220 Saint-Gobainin esihenkilöä on vahvistanut esihenkilötaitojaan valmennuksien avulla. ”Accountorin esihenkilövalmennusten avulla olemme onnistuneet yhtenäisen työkulttuurin luomisessa",yrityksen koulutus- ja kehitysasioista vastaava Jenni Vienola toteaa. Tässä artikkelissa hän kertoo tarkemmin mitä hyötyjä Accountorin valmennukset ovat tuoneet Saint-Gobainin henkilöstölle.
Katso, kuinka Accountorin esihenkilövalmennukset tukevat Saint-Gobainin johtamiskulttuuria
Mikä tekee Saint-Gobainista huipputyönantajan?
Saint-Gobain on useana vuotena palkittu ansiokkaasta työstään työnantajana. Yritykselle on esimerkiksi myönnetty Suomessa jo neljän viime vuoden aikana arvostettu Top Employer -sertifikaatti.
Saint-Gobainin työkulttuurin keskiössä ovat "Saint-Gobainlaiset tavat toimia":
- Tunne asiakas
- Innovoi
- Ole ketterä
- Rakenna avointa osallistavaa kulttuuria
- Toimi kuin yrittäjä
Esihenkilövalmennuksissa esihenkilöiden kanssa käydään läpi, miten näitä ohjenuoria toteutetaan käytännön tasolla.
Esihenkilövalmennus antaa valmiuksia myös haastavien tilanteiden käsittelyyn
”Esihenkilövalmennukset ovat mahdollistaneet laajan yhtenäisen johtamiskulttuurin luomisen organisaatiossa ja varmuuden, että jokaisella esihenkilöllä on samat tiedot ja taidot. Valmennukset ovat tarjonneet myös sisäisiä verkostoitumismahdollisuuksia eri osastojen välillä”, Saint-Gobainin koulutus- ja kehitysasioista vastaava Jenni Vienola toteaa.
Monimuotoisuus HR-strategian kulmakivenä
”Suuressa organisaatiossa työskentelee moninainen joukko ihmisiä. Monimuotoisuus onkin yksi HR-strategiamme kulmakivistä! Eri ikäisiä miehiä ja naisia sekä erilaisia kulttuuri- ja koulutustaustoja yhdistelemällä saadaan aikaan luovempia tiimejä ja uusia ratkaisuja!"Vienola tuumaa.
Vienolan mukaan koulutukset ovat olleet erityisen merkityksellisiä etenkin vasta aloittaneille esihenkilöille.”Johtajuuskäytännöt ovat tehostuneet, esihenkilöt pystyvät paremmin johtamaan ja saamaan tiimejänsä paremmin toimimaan”, Vienola listaa valmennuksesta tähän mennessä saavutettuja hyötyjä ja jatkaa: ”Lisäksi kynnys vaikeisiin asioihin tarttumiseen on madaltunut, koska esihenkilöllä on enemmän ymmärrystä ja taitoa käsitellä niitä. Sisäisen verkoston hyödyntäminen on myös lisääntynyt, kun ongelmista sparraillaan yhdessä kollegoiden kanssa.”
Esihenkilövalmennuksesta konkreettisia työkaluja valmentavaan johtamiseen ja arjen esihenkilötyöhön
Vienolan mukaan esihenkilöt ovat vieneet ahkerasti valmennuksen oppeja käytäntöön. Valmennuksien myötä esihenkilöiden taidot valmentavaan johtamiseen ovat vahvistuneet. Valmennuksen opit näkyvät monella tavoin yrityksen arjessa: Nykyään esihenkilöistä useat ovat ottaneet työnsä tueksi käyttöönsä mallin, jossa kehityskeskusteluja käydään neljä kertaa vuodessa yhden sijasta.
Accountorin teettämät vuorovaikutusanalyysit ovat opettaneet uusia asioita varsinkin pitkään tehtävässään toimineille esihenkilöille, joiden toimintatavat ovat ehtineet jo vakiintua. Analyysit ovat tuoneet ymmärrystä muun muassa kommunikointivaikeuksiin ja ristiriitatilanteisiin.
”Olemme nyt kouluttaneet jokaisen esihenkilömme, ja seuraava askel onkin uudelleenkoulutus. Tarkoituksena ei ole toistaa samaa koulutusta, vaan aiomme kohdentaa tulevat koulutukset erilaisille ryhmille. Olemme esimerkiksi harkinneet pienryhmäcoachauksen mahdollisuutta, jossa huomioidaan kohderyhmänä jo kouluttautuneet esihenkilöt”, JenniVienola kertoo.
Luottamus tekee yhteistyöstä saumatonta
Yhteistyö Accountorin valmentajien kanssa on sujunut Vienolan mukaan saumattomasti. ”Kommunikointi Accountorin HR-osaajien kanssa on aina todella innostavaa, positiivista ja asiantuntevaa. Saamme yhteistyöstä jatkuvasti uusia ideoita ja toki silloin joskus keskustelu saattaa hörsyä ohi aiheenkin. Innostava ja aktiivinen vire välittyy koulutuksissa eteenpäin myös esihenkilöillemme”, Vienola innostuu kehumaan vuosien varrella syventynyttä yhteistyötä.
”Olemme saaneet paljon hyvää palautetta sekä koulutusten sisällöistä että valmentajista, mitä pidämme äärimmäisen tärkeänä. Palautteen ja tulosten pohjalta konsernilla on suuri luottamus siihen, että asiat ovat mallillaan ja koulutusten taakka on nostettu pois ylimmän johdon harteilta”, Jenni Vienola kuvailee Accountorin ja Saint-Gobainin yhteistyötä esihenkilövalmennusten yhteydessä.
Haluatko kuulla tarkemmin esihenkilövalmennuksistamme?
Saint-Gobain suunnittelee, valmistaa ja toimittaa rakennusmateriaaleja, -tuotteita ja -ratkaisuja, jotka lisäävät hyvinvointia yhteiskunnassa. Saint-Gobain-konserni toimii 67 maassa ympäri maailmaa ja työllistää yli 170 000 henkilöä. Saint-Gobainin juuret yltävät yli 350 vuoden taakse, Ranskaan ja vuoteen 1665. Pohjoismaiden ja Baltian alueella toimintaa on ollut jo yli 50 vuotta.
