Gå til hovedindhold
You are here:
Fyn

Fjernvarme Fyn lejede controller via Accountor

Jan Kjeld Pedersen, Økonomidirektør, Fjernvarme Fyn, om samarbejdet med Accountor: "Da vi i starten af 2015 var midt i en virksomhedshandel, og nogle af nøglemedarbejderne i det overtagne selskab rejste, havde vi akut brug for en lynhurtig erstatning til at varetage en tung controller funktion. Vi var i en omskiftelig periode, hvor vi havde købt en virksomhed fra en stor koncern og skulle integrere denne i vores koncern. Vi fik hurtigt en rigtig dygtig controller, Torben, via Accountor, som kunne træde direkte ind i rollen. Vi fik en nøglekompetence, da interim konsulenten fra Accountor havde præcis de nøglekompetencer, vi akut havde brug for:

- Revisorbaggrund
- Stor og bred erfaring
- Dyb faglig indsigt
- Top kompetencer indenfor Excel

Det havde været en rigtig svær profil selv at skulle ud at hyre. Og vi havde ikke tiden til det. Det helt rette match i situationen Torben var helt klart det rette match til os i situationen; både personligt og fagligt. Fordelen ved at leje en tung konsulent som Torben er, at han kunne træde direkte ind i opgaverne og udfylde rollen på økonomisiden. Torben har været hos os på fuld tid i 2015-2017, og her i 2018 hjælper han os på deltid med de sidste afsluttende opgaver. Torben er så erfaren, at vi har kunne flytte ham rundt i økonomifunktionen i takt med, at vores behov for hjælp udviklede sig.

Fra controlling til forretningsudvikling
Efter Torben havde løst vores akutte behov på økonomidelen, gik vores behov for hjælp mere i retning af kompetence- og forretningsudvikling samt varetagelse af forandringsprocesser. Fuld boost af kompetence på forretningsudvikling En nyansættelse til forretningsudvikling ville typisk have taget 3-6 måneder - både at rekruttere og lære op. Heldigvis er Torben så stærk på udviklingsdelen, at han også kunne træde direkte ind i denne rolle. Det var et stort plus for os, da vi fik et fuldt boost af kompetence på rette tid af en person, der kendte vores forretning, historik og ledelse. Jeg ved ikke, hvordan vi ellers skulle have fundet en så svær profil.

Forandringsprocesserne er gået godt med interim hjælpen
ed Torbens hjælp er forandringsprocesserne gået godt. Vi har i denne proces oplevet, at 2+2 = 5. Det har været en rigtig god proces, hvor vores interne medarbejdere har grebet forandringerne. Måske på en anden måde, end hvis det havde været en intern medarbejder, der havde drevet processen. Afslutningsvis vil jeg sige, at endnu en fordel med interim konsulenter naturligvis er, at det er nemt at stoppe samarbejdet, når opgaverne er afsluttede. Jeg kan kun anbefale andre virksomheder at overveje at leje en tung kompetence, hvis de fx mangler en erstatning for en nøglemedarbejder eller skal igennem en større forandringsproces."

Del