Blogit

Millaisia ovat 2020-luvun menestyjät, pohti Eija Kaarto ja tarttui kynään. Näiden neljän kyvykkyyden kombinaatio mahdollistaa uusien kilpailukykyisten toimintamallien ja ratkaisujen rakentamisen.

HR4:n tutkimusliiketoiminnan johtaja Teemu Putto lähestyi yritysten menestysnäkymiä HR4:n suomalaisen työelämän nykytilaa ja tulevaisuutta kartoittaneen tutkimuksen kautta.

HR:n tehtävät ovat ikävän usein pelkistyneet hallinnolliseen paperinpyörittelyyn. Mikä avuksi?

Halusimme kokeilla jotain uutta, erilaista tapaa palkita laumamme jäseniä ja viime vuoden helmikuussa otimmekin käyttöömme uudenlaisen, lyhyen aikavälin palkitsemismallin, Tassu High Five:n.

Lue oppaasta, miten uudet digitaaliset ja tehokkaammat prosessit vapauttavat HR:n aikaa asiantuntijatyölle!

Miksi HR-raportteja tehdään? Ovatko kaikki todellakin tarpeellisia? Lue blogista, kuinka HR-raportointi kuuluisi tehdä.

Vahva työnantajamaine kattaa koko työsuhteen elinkaaren.

Hyviä valintoja syntyy, kun olet rehellinen itsellesi ja tulevalle työnantajalle.

HR- ja palkkahallinnossa virheiden korjaamiseen voi kulua paljon aikaa. Siksi on parempi miettiä, miten ennaltaehkäistä HR-prosessien virheet.

Lakisääteisen yhteistoiminnan tavoitteena on parantaa työntekijöiden mahdollisuuksia vaikuttaa yrityksessä tehtäviin työntekijöiden työtä, työoloja ja asemaa koskeviin päätöksiin.

Esimiehen käyttämä aika rekrytoinnin alkuvaiheessa säästää rekrytoinnin kokonaisaikaa ja kasvattaa mahdollisuuksia onnistua siinä. Näin onnistut rekrytoinnissa!

HR4:n tekemän Suomalainen työelämä -tutkimuksen mukaan työntekijöiden mielestä suurin este yritysten tavoitteiden saavuttamisessa on byrokraattisuus ja vanhentuneet työtavat.