Interim-CFO on nopea ja kustannustehokas ratkaisu yrityksen taloushallinnon muutostilanteisiin
Kun yrityksen talousjohtaja irtisanoutuu tai taloushallintoon tarvitaan lisäresursseja, kokenut Interim-CFO tarjoaa nopean ja kustannustehokkaan ratkaisun joko määräaikaisena tai jatkuvana palveluna. Interim-CFO auttaa esimerkiksi yrityksen kirjanpidon, tilinpäätösten sekä johdon raporttien, budjetoinnin ja ennusteiden laadinnassa. Interim-CFO -palvelu skaalautuu joustavasti yrityksen tarpeiden mukaan.
Interim-CFO on nopea ratkaisu taloushallinnon haltuunottoon ja kehittämiseen. Hän auttaa esimerkiksi tietyn projektin läpiviemisessä tai jatkuvana palveluna kuukausittaisen johdon raportoinnin, budjetin ja ennusteiden laadinnassa.
Tyypillisiä tilanteita Interim-CFO -palvelun hankintaan ovat yrityksen erilaiset murrosvaiheet: yritysjärjestelyt, fuusiot, yritysostot, irtisanoutumiset ja pidemmät poissaolot kuten vanhempainvapaat.
Interim-CFO -palvelua hankitaan myös silloin, kun yritykseen halutaan uutta osaamista, kokemusta ja näkemystä eikä vielä tiedetä millaista.
- Ennen kuin yritykseen palkataan ensimmäinen CFO, voi olla epäselvää, mikä hänen roolinsa on ja mitä hänen pitää tehdä. Tässä tilanteessa Interim-CFO voi rakentaa yrityksen CFO-roolin ja organisoida taloushallinnon kokonaisuutta, Accountorin talouspalveluista vastaava johtaja Vesa Salminen kertoo.
Interim-CFO lisäresurssina ja talousjohtajan tukena
Yli kaksikymmentä vuotta erilaisissa taloushallinnon tehtävissä työskennellyt talouskonsultti ja Interim-CFO Hanna-Leena Meriheinä on tehnyt Accountorin asiakasyrityksissä käytännön taloushallintotehtävien lisäksi järjestelmäintegraatioita, prosessien automatisointia, raportoinnin kehittämistä sekä osallistunut johtoryhmätyöskentelyyn.
Hänen mukaansa kokenut Interim-CFO voi kertoa näkemyksensä siihen, mitä taloushallinnon prosesseja yritys voi ja sen kannattaa ulkoistaa sekä millaisia toimintaa tehostavia järjestelmiä ja integraatioita eri järjestelmien välille on saatavilla.
- Kun yrityksen omilla työntekijöillä aika menee rutiinien tekemiseen, autan ja koulutan järjestelmien käyttöönottamisessa sekä olemassa olevien päivityksissä Hanna-Leena Meriheinä kertoo.
Hän on myös huomannut, että monissa yrityksissä ei ole tehty prosessi- ja tehtäväkuvauksia eikä aikatauluja, mikä on riski, jos avainhenkilö lähtee pois tai vaihtuu.
- Ulkopuolisena näen myös yrityksen kipupisteet, jotka minun on vakituista talousjohtajaa helpompi ottaa esiin ja nostaa pöydälle. Usein johdossa halutaan myös kuulla, mitä havaintoja olen työssäni tehnyt, Meriheinä mainitsee.
Interim-CFO -palvelu joustaa ja vähentää henkilöriskejä
Interim-CFO on joustava ja taloudellinen vaihtoehto, jos yritys ei ole valmis palkkaamaan vakituista talousjohtajaa tai jos talousammattilainen tarvitaan nopeasti.
- Palvelu perustuu sopimukseen, jossa sovitaan palvelun kestosta, viikoittaisesta työmäärästä ja hinnasta. Asiakas maksaa vain tehdystä työstä. Palvelun sisältöä sekä kuukausittaista työpäivien määrää voidaan skaalata tarpeen mukaan, Vesa Salminen selvittää.
Rekrytoinnista johtuva henkilöriski voidaan välttää palkkaamalla ensin Interim-CFO, joka on rekrytointivaiheessa mukana valitsemassa ja perehdyttämässä vakituista talousjohtajaa.
- Hän tuntee talon toimintatavat ja tunnistaa, soveltuuko haastateltava henkilö yritykseen ja tehtävään.
Toisinaan yrityksissä tarvitaan erityisosaamista, jonka palkkaaminen on vaikeaa, jopa mahdotonta.
- Sellaista voi löytyä kokeneelta konsultiltamme. Myös tilanteissa, joissa omaa työntekijää ei haluta laittaa muutoksen vetäjäksi, voidaan avuksi hankkia ulkopuolinen Interim-CFO tai muutosjohtaja, Salminen kertoo.
Monipuolisista työtehtävistä eri yrityksissä on hyötyä sekä konsultille että asiakasyrityksille: Interim-CFO on nähnyt erilaisten yritysten ja toimeksiantojen myötä erilaisia tapoja ratkaista haasteita, ja hän tuo osaamisensa ja kokemuksensa asiakasyrityksen käyttöön. Hänellä on myös kahdensadan Accountorin ammattilaisen kokemus ja osaaminen takanaan.
