Yhdessäohjautuvuuden noste tuo selkeyttä ja virettä itseohjautuvan organisaation kehittämiseen

Luo ketteryyttä, jaettua johtajuutta ja vastuunottoa koko organisaatioon

Autamme sinua käynnistämään tarvittavat toimenpiteet itseohjautuvan organisaation toimintamallin viemiseksi arkeen.

Yhdessäohjautuvuuden noste -palvelumme on testattu ja toimiva keino organisaation toimintakulttuurin ja toimintamallin muutoksessa itseohjautuvampaan suuntaan.

Huolellisesti konseptoitu palvelukokonaisuutemme sisältää kaikki tarvittavat elementit, joita tarvitset organisaatiosi toimintamallin uudistamisessa, henkilöstön osallistamisessa ja tiimin vetäjien valmiuksien kehittämisessä.

Ota yhteyttä!

Matalampi hierarkia, enemmän mahdollisuuksia. Tutustu yhdessäohjautuvuuden hyötyihin:

Yhdessäohjautuva organisaatio ja sen johtaminen

Hyödynnät henkilöstösi koko potentiaalin

Henkilöstön vaikutusmahdollisuuksien kasvaessa työntekijät ovat motivoituneita käyttämään paremmin koko potentiaaliaan yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen.

Luot selkeyttä arkeen ja lisäät asiakaslähtöisyyttä

Kun osallistat henkilöstösi kehittämiseen vähennät samalla muutosvastarintaa ja luot selkeyttä arkeen.

Lisäät vaikutusmahdollisuuksia ja houkuttelet osaajia

Monella toimialalla tiimien yhdessäohjautuvuuteen perustuva organisaatiomalli on tullut arjen toimintamalliksi jo etätyöaikana. Se on kilpailuetu ja edellytys osaajien houkuttelemiseen tulevaisuudessa.

Muutosprojektin vaiheet:

Käynnistyskokous: Kirkastamme muutostavoitteesi ja luomme viestintäsuunnitelman muutosprojektin läpiviemiseksi
Starttikysely + ryhmähaastattelu: Laadimme näkymän organisaatiosi toimintakulttuurin nykytilasta ja kehittämistarpeista
Suunnittelutyöpajat x 4: Määritämme yhdessä organisaatiosi tavoitellun toimintamallin
Keskustelutilaisuudet x 5: Fasilitoimme koko henkilöstöä osallistavat pelilliset keskustelutilaisuudet
Tiiminvetäjien valmentaminen x 4: Viemme muutoksen organisaatiosi arkeen varmistamalla tiiminvetäjien valmiudet.
Statuskysely: Selvitämme miten muutos organisaatiossa on lähtenyt käyntiin. Laadimme myös konkreettisen etenemissuunnitelman toimintamallin vakiinnuttamiseksi.

Kuuden kuukauden muutosprojekti nyt kampanjahintaan 4.500 eur/kk (normaalisti 4.900 eur/kk).

Hyödynnä kampanjahinta

Kiinnostuitko? Kerromme palvelustamme mielellämme lisää!

Antti Kultanen

Account Director

antti.kultanen@accountor.fi

+358 50 506 1449

Jani Järvensivu

Myyntijohtaja

jani.jarvensivu@accountor.fi

+358 40 713 3683

Yhdessäohjautuvuuden noste on sinulle ajankohtainen palvelu kun haluat:

Parantaa asiakaslähtöisyyttä
Nopeuttaa tiimisi reagointikykyä
Kehittää muutoskykyä
Lisää henkilöstön vaikutusmahdollisuuksia
Helpottaa vastuunottoa
Lisää sitoutumista työhön
Nostaa innostusta ja työmotivaatiota

Ota yhteyttä

Mitä yhdessäohjautuvuus tarkoittaa ja miksi sitä kannattaa tavoitella?

Haluatko parantaa organisaatiosi asiakaslähtöistä toimintaa, reagointikykyä ja -herkkyyttä?
Onko työpaikallasi tarvetta uudistaa perinteinen organisaatiomalli vastaamaan paremmin asiakkaittesi tarpeita?
Haluatko tehostaa työarkea ja vähentää hierarkiatasoja?
Haluatko lisätä henkilöstösi vaikutusmahdollisuuksia ja vastuunottoa?

Yhdessäohjautuvuus on organisaatioiden toimintamalli, jonka periaatteena on toiminnan edistäminen ja tavoitteiden saavuttaminen yhteisten pelisääntöjen mukaisesti. Organisaatioilla on usein erilaisia ajureita, joihin toivotaan muutosta yhdessäohjautuvuus-mallin avulla. Yleistäen voi sanoa, että muutoksella haetaan:

lisää vastuunottoa läpi organisaatiorakenteiden
toimintaan suurempaa läpinäkyvyyttä
nopeuttaa reagointikykyä
työnteon yleistä tehostumista.

Samanlainen yhdessäohjautuvuuden malli ei sovellu kaikille organisaatioille. Yhdessäohjautuvuuden noste -palvelumallimme muotoutuukin aina omien tarpeidesi ja organisaatiosi tavoitteiden mukaisesti. Tavoiteltavan itseohjautuvuuden taso on aina riippuvainen organisaation koosta, historiasta ja kulttuurista, elinkaaren vaiheesta, toiminnan luonteesta sekä henkilöstön valmiudesta ottaa osaa päätöksentekoon. Kokenut asiantuntijatiimimme ja kehittämämme osallistamisen menetelmät auttavat sinua ja tiimiäsi onnistumaan muutoksessa.

Sari Leskinen, Senior Consultant

"Kuuden kuukauden aikana muutosprosessi saadaan hyvään vauhtiin. Kun tavoitteena on yhdessäohjautuva organisaatio, on koko henkilöstön aito osallistaminen tärkeää muutoksen mahdollistamiseksi."

Case: Asiakas keskiöön yhdessäohjautuvuuden avulla

Markkinointitoimisto Dagmar toteutti Yhdessäohjautuvuuden noste -muutosprojektin yhdessä Accountorin asiantuntijan Sari Leskisen kanssa. Dagmarin pyrkimys nostaa asiakas keskiöön oli alkusysäys yhdessäohjautuvuuden muutosmatkalle.

Dagmarilla itseohjautuvaa tiimityömallia ja ketterän kehittämisen menetelmiä oli jo pilotoitu aiemmin ja nyt itseohjautuviin tiimeihin perustuvaa toimintamallia haluttiin laajentaa koko organisaatioon.

Katso video, jolla Dagmarin Sanna Marttinen jakaa omakohtaiset kokemuksensa siitä, miten yhdessäohjautuvuutta eletään ja kehitetään Suomen suurimman markkinointitoimiston arjessa.

Tutustu tähän case-esimerkkiin tarkemmin

Sanna Marttinen, Dagmar

"Haluan vielä mainita hyvät käytännön työkalut. Eli esimerkiksi digitopaasia, jota käytettiin hyvin tehokkaisiin ryhmäsessioihin, missä kerättiin palautetta ja yhdessä rakennettiin sitä, että minkälainen tämä meidän rakenne ja toimintamalli voisi olla.”