Hyppää pääsisältöön
360-arvioinnit

360-arvioinnit pohjautuvat hyvän esihenkilötyön viitekehykseen

Tiedätkö miten muut kokevat toimintasi?

360-arvioinnit pohjautuvat hyvän esihenkilötyön viitekehykseen. Arvioinnin lopputuotoksena esihenkilö saa konkreettisia eväitä oman toiminnan kehittämiseen ja kehityssuunnitelman tekemiseen.

Arvioinnissa esihenkilön alaiset, kollegat ja oma esihenkilö sekä muut yhteistyötahot (esim. asiakkaat tai verkostokumppanit)  – antavat palautetta esihenkilön toiminnasta. Esihenkilö arvioi myös omaa toimintaansa, näin omaa arviota voi verrata muiden näkemyksiin. 360-arvioinneissa palaute kohdistuu käyttäytymiseen ja toimintaan, näitä on mahdollista jokaisen kehittää!

360-arviointien toteutus käytännössä:

  • 360-arvioinnin tavoitteena on löytää erityisesti esihenkilötyön vahvuudet ja kehittämisalueet.
  • 360-arviointimme sisältö noudattaa hyvän esihenkilötyön viitekehystä.
  • 360-palauteraportin visuaalisuus auttaa esihenkilötä nopeasti hahmottamaan kehityskohteet ja vahvuudet. Raportissa esitetään selkeästi väittämäkohtaiset tulosjakaumat, tuloskeskiarvot vastaajaryhmittäin ja vastaajamäärät rooleittain. Avoimet väittämät tarkentavat arvioitavan esimiehen onnistumista esimiestyössä. Käytössä luotettava ja käyttäjäystävällinen tekniikka.
  • Palautekeskustelussa esihenkilö saa konkreettisia eväitä oman toiminnan kehittämiseen ja henkilökohtaisen kehityssuunnitelman tekemiseen. Palautekeskustelut toteuttavat kokeneet seniorikonsultit, joilla on myös vahva coachingtausta.
  • Laajan 360-arvioinnin yhteydessä HR:lle ja johdolle laaditaan kaikkien tulosten perusteella johtamiskulttuurista yhteenveto.

Haluatko kuulla lisää 360-arvioinneista? Ota yhteyttä!

Haluatko keskustella tutkimuksistamme?

Näin asiakkaamme ovat kehittäneet esihenkilötyötä:

Saint-Gobain

Saint-Gobain-konsernin Suomen yhtiön jokainen esihenkilö on käynyt läpi Accountorin esihenkilövalmennuksen. Kuluneiden yhteistyövuosien aikana jo 220 Saint-Gobainin esihenkilöä on vahvistanut esihenkilötaitojaan valmennuksien avulla.

Turvakolmio

Aloittaessaan Turvakolmio Group Oy:n toimitusjohtajana Pekka Usva sai Accountorilta tukea muutosjohtamiseen henkilöstö- ja asiakastyytyväisyyden tutkimuksilla. Nykyisin Turvakolmio hyödyntää Accountorin työsuhdeneuvontaa, jossa nopeus on valttia.

Ideoita esihenkilötyön kehittämiseksi:

Kiinnostuitko? Autamme mielellämme!

Jos alla oleva lomake ei näy, voit täyttää sen täällä.

Share