Hyppää pääsisältöön
Avainhenkilö vaihdokset ovat usein yllättäviä

Avainhenkilövaihdokset ovat kriittisiä strategisia muutostilanteita, joissa jokaisen talouspäättäjän tulisi olla hereillä

Avainhenkilövaihdokset yrityksissä ovat usein odottamattomia ja yllättäviä. Työtehtävän uudelleenjärjestely voi aiheuttaa tunnetusti paljon ylimääräistä vaivaa. Organisaatioiden mahdollisuudet etsiä väliaikaista työvoimaa ovat nykyisin monipuoliset. Yritykset voivat palkata esimerkiksi alihankkijoita, freelancereita, vuokra-, ja kausityöntekijöitä. Toinen tapa paikata osaamisvajetta on ostaa erikoisosaajan taidot ulkoistettuna palveluna.

Suomessa interim-palveluiden, erityisesti talous- ja HR-palveluiden, käyttö on kasvanut huomattavasti ja niiden käyttäminen muuttunut luontevaksi. Tilanteet, joissa ulkopuolinen apu tulee tarpeeseen vaihtelevat. Sellainen voi esimerkiksi olla yrityksen muutos- tai muu kriisitilanne, jossa on tarvitaan uutta osaamista nopeasti talon ulkopuolelta. Myös avainhenkilön, vaikka HR- tai talousjohtajan, pitkä sairausloma voi olla järkevä hetki palkata määräaikainen erikoisosaaja.

Avainhenkilövaihdokset voivat aiheuttaa liiketoiminnallisia riskejä ja lisäkustannuksia. Suomessa interim-palveluiden käyttö lisääntyy, sillä juuri riskittömyys kiehtoo useaa talouspäättäjää.

Parhaita osaajia etsitään ja heistä kilpaillaan - Onko sinulla valmiudet rekrytoida oma avainosaaja vai kannattaako osaaminen hankkia palveluna?

Koronakriisiin liittyvien lomautusten vuoksi työmarkkinoilla on parhaillaan paljon osaajia, joita ei normaalisti ole saatavilla. Heillä on mahdollisuus liikkua ripeästi uusiin työtehtäviin. Juuri nyt onkin monin tavoin erinomainen hetki löytää uutta ja osaavaa työvoimaa. Pelkän avoimen työpaikan tarjoaminen ei riitä. Parhaiden osaajien rekrytointiin liittyy  myyntiä, markkinointiviestintää ja työnantajamielikuvan rakentamista. Tähän kaikkeen tarvitaan resursseja, aikaa ja rahaa.

Kun etsit osaamista yritykseesi, sinun kannattaa miettiä tarkasti millaista osaajaa haet ja millaiselle osaamiselle organisaatiossasi on tarvetta nyt ja tulevaisuudessa. Entä tarvitaanko valmis osaaja heti vai onko tiimilläsi aikaa kasvattaa tulevaisuuden osaajia?

Kokeneen ammattilaisen motivointiin kannattaa kiinnittää erityistä huomiota niin palkkauksen kuin koulutus- ja etenemismahdollisuuksien kautta. Työurallaan alussa oleva työntekijä voi olla näennäisesti edullisempi palkkatasoltaan, mutta hänen perehdytykseensä kohdistuu erilaisia suoria ja epäsuoria kustannuksia.  Rekrytointi-investoinnin kokonaisuus onkin parempi mittari kustannuksille kuin pelkät palkkakulut.

Vaikka avainhenkilövaihdokset tulevat usein yllättäen eteen, ei kannata hätiköidä. Kannattaa tehdä tarkat ja realistiset laskelmat siitä, kannattaako avainhenkilö rekrytoida omaan tiimiin vai hankkia osaaminen palveluna. Yhtä lopullista ratkaisua ei ole, vaan oikeaan päätökseen vaikuttaa moni asia. Vaihtoehtojen huolellinen punnitseminen kannattaa kuitenkin jokaisen yrityksen talouspäättäjän tehdä. Avainhenkilövaihdoksiin liittyvien strategisten riskien minimointi ja pysähtyminen tärkeän päätöksen edessä maksaa itsensä kyllä takaisin.

Kirjoittaja

Avainhenkilön rekrytointi käynnistyy yleensä silloin kun organisaatiossa havaitaan jokin näistä tilanteista:

 
  • avainosaaja on päättänyt vaihtaa työnantajaa
  • tiimissä havahdutaan työmäärän lisääntyneen ja tarvitaan lisäapua
  • organisaatioon tarvitaan uudenlaista osaamista

Ovatko avainhenkilövaihdokset organisaatiossasi ajankohtaisia? Autamme mielellämme!

Share