Työntekijän irtisanoutuminen on strateginen muutostilanne, jossa yrityspäättäjän kannattaa olla hereillä

Työntekijän irtisanoutuminen tulee usein yllättäen ja aiheuttaa sekä liiketoiminnallisia riskejä että lisäkustannuksia. Nopealla aikataululla tapahtuva työtehtävien uudelleenjärjestely voi tunnetusti aiheuttaa paljon ylimääräistä vaivaa. Organisaatioiden mahdollisuudet etsiä väliaikaista työvoimaa ovat nykyisin monipuoliset. Yritykset voivat palkata esimerkiksi alihankkijoita, freelancereita sekä vuokra- ja kausityöntekijöitä. Toinen tapa paikata osaamisvajetta on ostaa erikoisosaajan taidot ulkoistettuna palveluna.

Suomessa interim-palveluiden, erityisesti talous- ja HR-palveluiden, käyttö on kasvanut huomattavasti ja niiden hyödyntäminen muuttunut luontevaksi. Tilanteet, joissa ulkopuolinen apu tulee tarpeeseen, vaihtelevat. Sellainen voi esimerkiksi olla yrityksesi muutos- tai muu kriisitilanne, jossa yrityksesi tarvitsee nopeasti uutta osaamista talon ulkopuolelta. Myös avainhenkilön, vaikkapa HR- tai talousjohtajan, pitkä sairausloma voi olla järkevä hetki palkata määräaikainen erikoisosaaja.

Tutustu Interim-HR-palvelumme Tutustu Interim-talouspalveluumme Jätä yhteydenottopyyntö

Parhaita osaajia etsitään ja heistä kilpaillaan

Onko sinulla valmiudet rekrytoida oma avainosaaja - vai kannattaako osaaminen hankkia palveluna?

Viime vuosina maailmalla ja Euroopassa on tapahtunut merkittäviä työntekijöiden saatavuuteen vaikuttavia muutoksia. Työmarkkinoilla on parhaillaan paljon osaajia, joilla on mahdollisuus liikkua ripeästi uusiin työtehtäviin. Juuri nyt onkin monin tavoin erinomainen hetki löytää uutta ja osaavaa työvoimaa. Pelkän avoimen työpaikan tarjoaminen ei riitä, sillä työntekijät etsivät omaan arkeen ja arvomaailmaan soveltuvaa työyhteisöä. Parhaiden osaajien rekrytointiin liittyy myyntiä, markkinointiviestintää ja työnantajamielikuvan rakentamista. Tähän kaikkeen tarvitaan resursseja, aikaa ja rahaa.

Kun etsit osaamista yritykseesi, sinun kannattaa miettiä tarkasti millaista osaajaa haet ja millaiselle osaamiselle organisaatiossasi on tarvetta nyt ja tulevaisuudessa. Entä tarvitaanko valmis osaaja heti vai onko tiimilläsi aikaa kasvattaa tulevaisuuden osaajia?

Kokeneen ammattilaisen motivointiin kannattaa kiinnittää erityistä huomiota niin palkkauksen kuin koulutus- ja etenemismahdollisuuksien kautta. Työurallaan alussa oleva työntekijä voi olla näennäisesti edullisempi palkkatasoltaan, mutta hänen perehdytykseensä kohdistuu erilaisia suoria ja epäsuoria kustannuksia. Rekrytointi-investoinnin kokonaisuus onkin parempi mittari kustannuksille kuin pelkät palkkakulut.

Vaikka avainhenkilövaihdokset tulevat usein yllättäen eteen, ei kannata hätiköidä. Kannattaa tehdä tarkat ja realistiset laskelmat siitä, kannattaako avainhenkilö rekrytoida omaan tiimiin vai hankkia osaaminen palveluna. Yhtä oikeaa ratkaisua ei ole, sillä päätökseen vaikuttaa moni asia. Yrityksen päättäjän on syytä punnita huolella jokainen vaihtoehto. Avainhenkilövaihdoksiin liittyvien strategisten riskien minimointi ja pysähtyminen tärkeän päätöksen edessä maksaa itsensä kyllä takaisin.