Työntekijän irtisanoutuminen on strateginen muutostilanne, jossa yrityspäättäjän kannattaa olla hereillä
Työntekijän irtisanoutuminen tulee usein yllättäen ja tuo mukanaan sekä liiketoiminnallisia riskejä että ylimääräisiä kustannuksia. Kiireessä tehtävä työtehtävien uudelleenjärjestely kuormittaa helposti organisaatiota. Onneksi vaihtoehtoja on nykyisin runsaasti: väliaikainen apu voi löytyä alihankkijoista, freelancereista, vuokra- ja kausityöntekijöistä. Osaamisvajetta voi paikata myös ostamalla erikoisosaamista ulkoistettuna palveluna – joustavasti ja tarpeen mukaan.
Suomessa interim-palveluiden, erityisesti talous- ja HR-palveluiden, käyttö on kasvanut huomattavasti ja niiden hyödyntäminen muuttunut luontevaksi. Tilanteet, joissa ulkopuolinen apu tulee tarpeeseen, vaihtelevat. Sellainen voi esimerkiksi olla yrityksesi muutos- tai muu kriisitilanne, jossa yrityksesi tarvitsee nopeasti uutta osaamista talon ulkopuolelta. Myös avainhenkilön, vaikkapa HR- tai talousjohtajan, pitkä sairausloma voi olla järkevä hetki palkata määräaikainen erikoisosaaja.
Parhaita osaajia etsitään ja heistä kilpaillaan
Onko sinulla valmiudet rekrytoida oma avainosaaja - vai kannattaako osaaminen hankkia palveluna?
Viime vuosina maailmalla ja Euroopassa on tapahtunut merkittäviä työntekijöiden saatavuuteen vaikuttavia muutoksia. Työmarkkinoilla on parhaillaan paljon osaajia, joilla on mahdollisuus liikkua ripeästi uusiin työtehtäviin. Juuri nyt onkin monin tavoin erinomainen hetki löytää uutta ja osaavaa työvoimaa. Pelkän avoimen työpaikan tarjoaminen ei riitä, sillä työntekijät etsivät omaan arkeen ja arvomaailmaan soveltuvaa työyhteisöä. Parhaiden osaajien rekrytointiin liittyy myyntiä, markkinointiviestintää ja työnantajamielikuvan rakentamista. Tähän kaikkeen tarvitaan resursseja.
Ennen rekrytointia kannattaa kirkastaa, millaista osaamista yrityksesi tarvitsee nyt ja millaista tulevaisuudessa – ja ratkaista, tarvitaanko valmis tekijä heti vai voiko osaamista kasvattaa ajan kanssa. Kokeneen ammattilaisen houkutteleminen edellyttää usein kilpailukykyistä palkkaa sekä mahdollisuuksia kehittyä ja edetä. Uraansa aloitteleva voi olla palkkatasoltaan edullisempi, mutta perehdytys tuo mukanaan omat suorat ja epäsuorat kulunsa. Siksi kustannuksia on viisaampaa arvioida rekrytointi-investointina kuin pelkkinä palkkoina.
Päätöksiä ei kannata tehdä hätiköiden. On hyvä laatia tarkat ja realistiset laskelmat siitä, onko parempi rekrytoida uusi osaaja omaan tiimiin vai hankkia tarvittava osaaminen palveluna. Yhtä oikeaa ratkaisua ei ole, sillä valintaan vaikuttavat monet tekijät. Siksi yrityksen päättäjän on syytä punnita huolella vaihtoehtojen hyödyt ja riskit. Strategisten riskien minimointi ja pysähtyminen tärkeän päätöksen äärelle maksavat itsensä takaisin.
Avainhenkilön rekrytointi käynnistyy usein, kun:
- Osaaja päättää vaihtaa työnantajaa
- Työmäärä kasvaa ja tarvitaan lisäkäsiä
- Organisaatio kaipaa uudenlaista osaamista
Asiantuntijamme
Tutustu ulkoistuksen palveluihimme
Tyytyväisiä asiakkaitamme
Pysy ajan tasalla talouden ja työelämän muutoksista!
