Onnistunut rekrytointi: 5 vinkkiä huipputyypin löytämiseen
Suunnitteletko uuden tiimin jäsenen palkkaamista?
Hybridityön yleistyminen on vaikuttanut rekrytointiin usealla tavalla. Osa rekrytoinnin vakiintuneista käytännöistä on myös säilynyt muuttumattomana. Onnistunut rekrytointi on aivan kätesi ulottuvilla, kun huomioit alla listaamamme vinkit!
1. Huomioi etätyön tuomat muutokset rekrytoinnissa
Työelämä on muuttunut pandemian myötä, ja useilla yrityksillä on tähän liittyvää uusiutumistarvetta. Konkreettisimpana muutoksena on, että etärekrytointi on osoittautunut tehokkaaksi ja hakijaystävälliseksi tavaksi hoitaa haastatteluiden ensimmäiset kierrokset, sillä niiden ansiosta on mahdollista haastatella tehokkaasti suurempi määrä hakijoita.
Toisaalta etätyön yleistyminen tuo myös uusia haasteita, ja yleinen huomio on, että työnantajan on tehtävä aiempaa enemmän töitä pitääkseen työntekijänsä sitoutuneina. Sitoutuminen työnantajaan voi madaltua, jos perehdytykseen ei panosteta kunnolla, oma tiimi jää etäiseksi, tai jos yritys ei pidä hyvää huolta työntekijöistään. Pandemia on saanut ihmiset miettimään syvemmin oman työn merkityksellisyyttä ja tähän vastaaminen on hyvän työnantajakuvan kulmakivi.
2. Sano ei klooneille!
Kun tiimin jäsen lähtee, esihenkilön on hyvä nähdä korvausrekrytointi mahdollisuutena uudistaa tiimiä ja yritystä – tuoda mukanaan diversiteettiä, monimuotoisuutta. On tärkeää pysähtyä pohtimaan, mitä tarvitaan ja halutaan pitkällä aikajänteellä, ei vain tässä hetkessä. Hyväksi todettu tapa on kerätä tiimi koolle ja pohtia yhdessä, mitä tarpeita tiimillä voisi olla tulevaisuudessa. Kannattaa kuunnella myös aidosti lähtijän mietteitä. Voisiko esimerkiksi lähtijän verkostosta löytyä sopiva henkilö tehtävään?
Jos tulevaisuuden tarpeet ovat hyvin jäsenneltyjä, on todennäköistä, että korvausrekrytoinnin tuloksena ei ole vanhan osaajan kloonaus, vaan yrityksen muuttuviin tarpeisiin soviteltu uusi ja jopa sopivampi osaaja.
3. Selvennä yrityksesi strategiaa
Kiireellä aloitetun rekrytoinnin sudenkuoppana on, että fokus ja tahtotila hämärtyvät haastattelujen alkaessa. Kriittinen tarkastelu todellisia osaamistarpeita vasten saattaa unohtua, etenkin jos niitä ei ole etukäteen määritelty, ja silloin rekrytoinnissa saatetaan valita ”hyvä tyyppi”, jonka osaaminen ei kuitenkaan vastaa yrityksen varsinaisia tarpeita.
Yrityksen suunta, strategia ja kasvuvaihe muuttuvat ajan mittaan, ja ne tulee ottaa vahvasti huomioon osaamistarpeita määritellessä. Rekrytointi helpottuu, kun strategia ja hakijakriteerit ovat kirkkaana mielessä, eikä valintapäätös perustu pelkästään fiilikseen.
4. Ole rehellinen ja realistinen siitä, mitä pystyt tarjoamaan
Rekrytoinnin todellinen onnistuminen on nähtävissä vasta töiden alettua. Tämän vuoksi on tärkeää miettiä realistisesti, mitä tehtävä ja yritys pystyvät tarjoamaan uudelle henkilölle. Tällöin odotukset ovat myös paikkaan valitun osalta realistisia.
Jos työpaikasta maalataan epärealistinen kuva, joka ei toteudukaan päivittäisessä työssä, rekrytoinnin epäonnistumisen todennäköisyys kasvaa heikentäen työnantajakuvaa.
5. Esihenkilö, käytä aikaasi etenkin rekrytoinnin alkumetreillä
Huipputyypin lähtiessä kokeneellekin esihenkilölle voi iskeä pieni paniikki ja kiire löytää korvaava henkilö. Tässä tilanteessa olisi tärkeää kuitenkin ottaa aikalisä, sillä esihenkilön käyttämä aika rekrytoinnin alkuvaiheessa lyhentää rekrytoinnin kokonaisaikaa ja kasvattaa rekrytoinnin onnistumisen todennäköisyyttä.
Lopuksi
Vaikka pandemian myötä yleistynyt etätyö on muuttanut hakijoiden suhtautumista työhön, tietyt perusasiat ovat edelleen muuttumattomia: Yrityksen strategisiin tavoitteisiin nojaavat valintakriteerit auttavat löytämään sopivimman hakijan, ja yrityksen esitteleminen positiivisesti ja rehellisesti on paras tapa varmistaa positioon valitun henkilön sitoutuminen pitkällä aikajänteellä.
Asiantuntijamme
Rekrytointipalvelu auttaa sinua rekrytoimaan järkevästi
Mikäli tarvitset apua rekrytointiin tai suunnitelmissasi on rekrytoinnin ulkoistaminen rekrytoinnin kokeneille ammattilaiselle, Accountorin rekrytointikonsultti auttaa sinua mielellään.
Autamme yritystäsi kehittämään ja hiomaan rekrytointiprosesseja. Lisäksi tuemme esimiehiä ja HR-ammattilaisia rekrytointivalmiuksien kasvattamisessa ja varmistamisessa.
Voit katsoa webinaaritallenteelta konkreettisen case-esimerkin onnistuneesta rekrytointitoimeksiannosta, jonka toteutimme lähes kokonaan etänä Casambi Technologies Oy:lle.
Rekrytointi etänä: 8 vinkkiä, joiden avulla onnistut!
